重慶自考管理學原理試題真題練習

課程代碼：00054

更多自考真題關注“重慶自考歷年真題”欄目,需要專業全套真題和答案解析的可以聯系在線老師免費領取！
第一部分 選擇題 （共40分）
一、單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1.管理的兩重性是馬克思主義關于管理問題的基本觀點，它反映的是( )
A.經濟性和目的性 B.必要性和目的性
C.經濟性和必要性 D.有效性和經濟性
2.科學管理的中心問題是( )
A.提高管理水平  B.提高人的積極性
C.提高勞動生產率 D.提高市場占有率
3.在計劃表現形式中，規定處理問題的例行方法、步驟的是( )
A.戰略  B.規劃
C.程序  D.規則
4.計劃工作的起點是( )
A.確定計劃工作的假定條件，并加以宣傳
B.預測執行計劃時的環境
C.設計各種可供選擇的備選方案
D.對將來可能出現的機會加以估計
5.限定因素指的是( )
A.有利于目標實現的因素  B.妨礙目標實現的因素
C.與目標實現無關的因素  D.人為限定的假設因素
6.在下列對許諾原理的表述中正確的是( )
A.許諾大，所需的時間長，實現目標的可能性大
B.許諾大，所需的時間長，實現目標的可能性小
C.許諾小，所需的時間長，實現目標的可能性小
D.許諾小，所需的時間長，實現目標的可能性大
7.管理實踐中，經常會出現計劃往往趕不上變化的現象，故需要調整計劃或重新制訂計劃，這遵循的是( )
A.限定因素原理  B.許諾原理
C.靈活性原理  D.改變航道原理
8.通常情況下預測公式 中 的取值范圍是( )
A.-1~ +1之間的小數  B.絕對值大于1的數
C.絕對值小于1的數 D.0~1之間的小數

9.預測方法中的“關連樹法”屬于( )
A.直觀型預測方法 B.單純外推法
C.周期變動分析法 D.計量模型預測法
10.利用邊際分析法進行決策時，若要實現“取得最大利潤”的目標，應滿足的條件是( )
A.追加的收入大于追加的支出 B.追加的收入等于追加的支出
C.追加的收入小于追加的支出 D.追加的收入是追加支出的二倍
11.決策樹決策法是( )
A.期望值決策法的一種形式 B.主觀決策的一種方法
C.線性規劃法的一種形式  D.定性決策的一種方法
12.從組織工作角度看，下面哪種情況會造成組織工作的窒息?( )
A.高彈性的集權  B.中等彈性的集權
C.低彈性集權  D.無彈性集權
13.“集中，分散經營的組織結構”屬于( )
A.直線型組織結構 B.職能型組織結構
C.事業部制組織結構 D.矩陣結構
14.在經營管理層次中戰略規劃層的時間幅度一般是( )
A.年度以內 B.1~3年
C.3~5年 D.5年以上
15.一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權或分權程度的是( )
A.審批權 B.決策權
C.組織權 D.計劃權
16.人員配備的對象是( )
A.高層次管理人員 B.主管人員
C.非主管的一般員工 D.全體人員
17.新技術革命條件下組織競爭的重點是( )
A.先進的組織結構的競爭  B.有效的激勵機制的競爭
C.人才的競爭  D.技術的競爭
18.按企業規模劃分，初級工業企業中領導人應擁有的最重要的能力是( )
A.技術能力 B.管理能力
C.財務能力 D.安全能力
19.美國管理學家卡茨認為，一個主管人員至少應具有的三大基本技能是( )
A.技術技能、人事技能、概念技能
B.技術技能、學習技能、人事技能
C.人事技能、學習技能、概念技能
D.概念技能、學習技能、技術技能
20.“主管人員越是能夠了解下屬的需求和愿望，并給予滿足，就越能夠調動下屬的積極性，使之能為實現組織的目標作出更大的貢獻”原理屬于( )
A.溝通聯絡原理  B.激勵原理
C.直接管理原理  D.目標協調原理
21.組織中溝通聯絡的目的是( )
A.促進變革  B.便于指導
C.協調個人與集體利益 D.交流意見
22.溝通網絡中，解決簡單問題時效率最高的是( )
A.輪式和圓周式 B.圓周式和鏈式
C.鏈式和全通道式  D.輪式和鏈式
23.美國心理學家赫茨伯格(F. Herzberg)認為( )
A.保健因素能直接起激勵職工的作用
B.保健因素改善后會導致積極的后果
C.保健因素能防止職工產生不滿的情緒
D.激勵因素不能產生使職工滿足的積極效果
24.麥克萊蘭(D. C. Maclelland)的研究表明，對主管人員來說，一般比較強烈的需要是( )
A.安全需要  B.權力需要
C.社交需要  D.成就需要
25.領導連續流的倡導者認為，一個適宜的領導方式取決于( )
A.群眾水平  B.性別
C.環境和個性 D.領導者的水平
26.在領導行為四分圖中，對體制與體諒之間的關系表述不正確的是( )
A.低度體制，高度體諒 B.高度體制，低度體諒
C.高度體制，中度體諒 D.低度體制，低度體諒
27.將自己的意識以想象力投射在他人身上，這是( )
A.家長式統治 B.移情作用
C.溝通藝術  D.授權的藝術
28.控制工作是一個信息反饋過程，它的兩個前提條件是( )
A.控制機構和成效衡量 
B.擬定標準和成效衡量
C.控制標準和成效衡量
D.控制標準和控制機構
29.直接控制的原則是( )
A.主管人員及下屬的質量與控制方式無關
B.主管人員及下屬的質量越高，就越不需要直接控制
C.主管人員及下屬的質量越低，就越不需要間接控制
D.主管人員及下屬的質量越高，就越不需要間接控制
30.建立控制工作系統必須符合( )
A.一線生產人員的情況及其個性
B.主管人員的情況及其個性
C.主管工程技術人員的情況及其個性
D.全部人員的情況及其個性

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
31.計劃工作，就是根據實際情況，提出未來一定時期內組織所要達到的目標及實現目標的方法，具體內容包括( )
A.做什么  B.何時做
C.何地做  D.何人做
E.如何做
32.下列各項中屬于目標管理缺點的有( )
A.目標管理理論還沒有得到普及和宣傳 
B.不利于暴露組織機構中的缺陷
C.目標一般是短期的，易造成短期目標與長期目標脫節
D.目標管理不夠靈活
E.目標管理不利于進行有效的控制
33.人員配備原理包括( )
A.責權一致原理 B.靈活性原理
C.用人之長原理 D.職務要求明確原理
E.集權與分權相結合原理
34.群眾考評是對主管人員考評的一種方法，其中所謂的“群眾”包括( )
A.主管人員本人 B.非主管人員
C.同級主管人員 D.上級主管人員
E.下屬主管人員
35.較為可*的假設是直接控制法合理性的依據，這些假設是( )
A.合格的主管人員所犯的錯誤最少
B.管理工作的成效是可以計量的
C.在計量管理工作成效時，管理的概念、原理和方法是有用的判別標準
D.出現的偏差可以預料并能及時發現
E.管理基本原理的應用情況是可以評價的

第二部分 非選擇題 (共60分)
三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15題)
36.管理
37.管理突破過程
38.平行溝通
39. 9.1型管理
40.零基預算
四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)
41.簡述理想行政組織體系的特點。
42.簡述管理過程學派的基本觀點。
43.簡述激勵理論的基本種類。
44.簡要說明預算的編制步驟。
五、論述題(本題10分)
45.聯系實際談談指導與領導工作的要求有哪些?
六、案例分析題(本題15分)
46.某設備制造公司的組織結構如下圖所示。試分析其組織結構類型及特點。